在国企改革深化提升行动的攻坚之年，公司以刀刃向内的决心推进内部机构改革，以市场为导向重塑管理体系，以创新为引擎驱动转型发展，在提质增效的征程中迈出坚实步伐。通过系统性改革与战略性布局，公司正以崭新姿态迎接新发展的新机遇。

一、自我革新破困局，重构管理新体系。近期，公司完成内部机构改革，通过整合职能重叠部门、优化管理层级，集团机构数量压减25%，管理人员优化28%，决策链条大幅缩短，审批效率大幅提升同时，推行全员竞聘上岗与差异化考核，部分年轻员工通过“竞聘”晋升主管、中层副职岗位，同层级薪酬差距扩大，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”。

二、创新驱动转型，培育发展新动能。面对深化变革浪潮，公司以创新为突破口着力突破业务创新瓶颈，探索 “投融资+产业培育”“资产运营+功能服务”“公司+村集体”等模式，通过拓宽融资渠道、精准培育产业、延伸价值链条、资源入股共享等形式盘活存量资产，公司聚焦肥肠、粮油全产业链、水污一体化三大产业向链条纵深突破。

三、项目建设提质，筑牢发展硬支撑。项目建设是公司高质量发展的“压舱石”和“加速器”。新架构下，公司对项目全生命周期的管控能力得到系统性强化，从项目立项、设计、招标采购到施工建设、验收交付、运营维护，实施更严格、更科学、更高效，同时集中优势力量，确保关键项目顺利推进， 牢固树立精品意识与红线意识，狠抓工程质量与安全生产管理，致力打造经得起检验的标杆工程。截至目前，上半年开工10个，总投资约8.017亿元，主要涉及水利项目2个、粮油项目3个、市政项目2个、环保项目1个、农业项目2个；下半年计划开工16个，计划投资21.402亿元，主要涉及水利项目4个、粮油项目1个、环保项目1个、农业项目10个。

  “改革不是终点，而是新的起点”公司将以此次改革为契机，持续优化管理体系，强化核心竞争力，为服务我市经济发展贡献农投力量。